دینا فایل / پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی
پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی
پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی
دانلود پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی،
فرمت فایل : PPT قابل ویرایش.
تعداد اسلاید : 50
فرمت فایل : PPT قابل ویرایش.
تعداد اسلاید : 50
بخشی از پاورپوینت :
سير تكامل فكری سازمان‌ها
ويژگيهاي سازمان‌هاي سنتي در مقايسه با سازمان‌هاي ياد گيرنده
رويكردهای برنامه‌ريزی استراتژیک
رويكرد گذشته‌گرا؛
رويكرد حال گرا؛
رويكرد آينده گرا؛
رويكرد تعاملی؛
رويكرد گذشته‌گرا
نظر به وضعيت گذشته دارد و تجربه را بهترين آموزگار تلقي مي‌كند ؛
براي پاسخگويي به سابقه و تاريخ مي‌نگرد ، به آزمون‌هاي علمي بي‌توجه و به دنبال آزمون و خطا و قضاوت كيفي است ؛
با مسأله به صورت مجزا برخورد مي‌كند نه به صورت سيستمي؛
مديران سازمان‌هاي گذشته‌گرا اطلاعات خوبي نسبت به اينكه كجا بوده‌اند دارند، اما در مورد اينكه به كجا مي‌روند چيزي نمي‌دانند آنها عقب عقب رو به جلو مي‌روند .
برنامه از بالا به پايين ديكته مي‌شود، اما عملاً برنامه از پايين به بالا تدوين مي‌شود .
رويكرد حال‌گرا
از وضع موجود راضي‌اند. هدف بقاء و ثبات است؛
روي نشانه‌هاي بحران متمركز مي‌شود ، لذا مديريت بحران را پيش مي‌گيرد و از اين بابت رفتاري ضد برنامه از خود بروز مي‌دهد؛
دكترين آنها لب پرتگاه قرار گرفتن است؛ «صبر كنيد تا در لبه پرتگاه قرار گيريد، آن وقت به عقب بپريد»
هر گز به دنبال شناخت علل بحران نيست تا آنرا از ميان بردارد فقط كوشش مي‌كند تا تهديد ناشي از آن را كاهش دهد.
رويكرد حال‌گرا (ادامه)
بدنبال كار تراشي از طريق بوروكراسي است ؛
بقاء آنها ربطي به عملكرد آنها ندارد ؛
مثال:
سازمان‌هاي يارانه دولتی می گيرند و اقتدار آنها به مافوق‌ها وابسته است، نه به رضايت مشتريان.
رويكرد آينده‌گرا
آينده را پيش‌بيني مي كند و خود را آماده نگه می دارد ؛
براي رسيدن به آينده انگیزه دارد و اهداف را در آينده تعيين مي‌كند ؛
پيش‌بيني را بسيار حياتي‌تر از آماده شدن می داند ؛
نسبت به نرخ شتاب تغييرات حساس است لذا تجربه را يك معلم خوب و سر به ديوار خوردن را يك درس خوب مي‌انگارد؛
نزد آنان آنچه كه جايگزين تجربه مي‌شود، آماده بودن، علامند بودن، توانايي آموختن و سازگاري با تغييرات است لذا در چنين سازمانهايي جوانان بدليل انعطاف پذيري، بيشتر به كارگيري مي شوند.
آينده گرايان بدليل پيچيدگي محيطي در پيش بيني دچار مشكل مي‌شوند؛ از این روفقط به دنبال پيش بيني و انطباق پذيري آينده‌اند نه كنترل و مهار آينده
رويكرد تعاملي
آينده را تحت تأثير خلاقيت و آفرينندگي می داند؛
به دنبال طراحي و آفريدن هرچه بيشتر آينده است؛
آماده شدن و ايجاد توانمند سازي جمعي را بسيار مهم‌تر از پيش بيني می داند؛
استراتژی در سازمان های ورزشی, دانلود پاورپوینت استراتژی در سازمان های ورزشی, پاورپوینت در مورد استراتژی در سازمان های ورزشی, تحقیق استراتژی در سازمان های ورزشی, پاورپوینت درباره استراتژی در سازمان های ورزشی, پاورپوینت راجع به استراتژی در سازمان های و,,,
فایل های جدید
یکی از تب ها رو انتخاب بکنید