دینا فایل / تحقیق بررسي رابطه توانمندسازي و كارآفريني بر بهره‌وري كاركنان
تحقیق بررسي رابطه توانمندسازي و كارآفريني بر بهره‌وري كاركنان
تحقیق بررسي رابطه توانمندسازي و كارآفريني بر بهره‌وري كاركنان
تحقیق بررسي رابطه توانمندسازي و كارآفريني بر بهره‌وري كاركنان،
در قالب ورد و قابل ویرایش:
قسمتی از متن:
مقدمه:
تغيير و تحولات سريع جهان که در محافل بين المللي از آن به عنوان سپيده دم مدرنيت ياد مي شود، نتايج و عواقب بسيار گسترده اي را در سازمان هاي عصر اطلاعات به جاي گذاشته به نحوي که جهان ناگريز از پذيرش اوضاع و احوال خيره کننده اين تحولات شده است، يکي از بارز ترين نمونه اي از اين تحولات، پديده جهاني شدن است، چالشي که کشور هاي توسعه يافته و در حال توسعه، مجبور به پذيرش آن هستند. براي رويارويي با اين چالش ها، اکثر کشور هاي توسعه يافته در حال انتقال از حالت بورکراتيک و اداري به وضعيت کارآفريني و توانمندسازي کارکنان خود مي باشند. همچنين ايجاد چشم انداز استراتژيک در توسعه يافتگي اقتصادي، اجتماعي، فرهنگي، سياسي و تکنولوژيکي به معناي بهره برداري بهينه از منابع و امکانات جهت گسترش رفاه اجتماعي، افزايش فناوري و دانش مدرن با رويکرد توانمندسازي و كارآفريني در كاركنان و مديريت استراتژيك منابع انساني از ضروريات درجه اول هر جامعه، گروه، سازمان ها، شرکت ها و ... مي باشد. به عقيده بعضي صاحب نظران مديريت، از بين مولفه هاي موثر در افزايش بهره وري بهينه سازمان، توانمندسازي و کارآفريني از اهميت بسزايي برخوردار است و اين دو مولفه بسيار مهم، خلاقيت و نوآوري در سازمان را نيز ممکن مي کند. براي پايداري در مقابل چالش ها و تهديدات جهاني شدن بايد بر بال هاي پرشتاب امواج سهمگين تغييرات نشست. از اين رو از کارآفريني و توامندسازي افراد سازمان به عنوان موتور حرکت توسعه و بهره وري سازماني ياد مي شود و همان طور که گفته شد، در واقع توانمندسازي و کارآفريني به عنوان عامل اصلي ايجاد خلاقيت و نوآوري در سازمان مي باشند. امروزه براي توانمند کردن نيروي انساني در هر سازمان روش هاي مختلفي به کار برده مي شود، تواناسازي کارکنان تکنيک جديدي است که براي افزايش بهره وري، از طريق بالا بردن تعهد کارکنان نسبت به سازمان و بالعکس مورد استفاده قرار گرفته است. اين شيوه، روش ارزشمندي است که بين کنترل کامل مديريت و آزادي عمل کامل کارکنان توازن برقرار مي کند. چنانچه مديريت، کنترل زياد اعمال کند، علاوه بر اين که حس ابداع و ابتکار و نوآوري از کارکنان سلب مي شود، حجم کار مدير افزايش مي يابد و کارکنان را متکي به غير بار مي آورد، آزادي کامل نيز ممکن است به انسجام گسيختگي منجر شود و موجب دوباره کاري و تداخل وظايف گردد و کارآفريني، فرايندي است که کارآفرين آن را در جهت مناسب براي نيل به اهداف غايي سازمان، راهبري مي نمايد و اين دو مفهوم مکمل يکديگرند که با عنايت به تحولات گسترده در ابعاد مختلف سازماني به جايگاه مهمي تبديل گرديده اند و در بهره وري سازماني نقشي بسزا را ايفا مي کنند (عباس صدري، 1383).
تحقیق بررسي رابطه توانمندسازي و كارآفريني بر بهره‌وري كاركنان,آریافایل,پایان نامه توانمندسازی کارکنان,تحقیق بهره وری کارکنان,پاورپوینت توانمندسازی,تحقیق در رابطه با توانمندی سازی,پروژه بررسی بهره وری سازمانی
فایل های جدید
یکی از تب ها رو انتخاب بکنید