دینا فایل / پاورپوینت ارزيابي متوازن Balanced Score Card (BSC)
پاورپوینت ارزيابي متوازن Balanced Score Card (BSC)
پاورپوینت ارزيابي متوازن Balanced Score Card (BSC)
دانلود پاورپوینت با موضوع ارزيابي متوازن Balanced Score Card (BSC)،
با فرمت ppt و در 20 اسلاید قابل ویرایش،
بخشی از پاورپوینت :
پیشینه موضوع
در سال 1990، تحقيقي درمورد 500 واحد صنعتی برتر آمريكايي توسط دوتن از صاحبنظران علم مديريت به نامهاي كاپلان و نورتون انجام شد كه روشها و معيارهاي سنجش عملكرد شركتها را مورد مطالعه قرار دادند. نتايج حاصل از اين تحقيق چنين بود:
90 درصد سازمانها، موفق به اجراي استراتژي هاي خود نمي شوند و از جمله دلایل آن است که تنها 5 درصد ازكاركنان، استراتژي ها را مي فهمند و تنها 20 درصد از مديران، کارکنان و ذینفعان منافع خود را در پيوند با استراتژي ها می یابند.
و دليل ناكامي هفتاد درصد از مديران ارشد شركتها، شكست آنها در اجراي استراتژي هايشان بوده است.
و تدوین استراتژی در سطوح بالای سازمان وعدم مشارکت اعضاء در فرایند برنامهریزی استراتژیک می باشد
برای مدت های طولانی ارزیابی عملکرد تنها با اتکاء بر معیارهای مالی نظیر سود هر سهم (EPS)، بازده سرمایه گذاری RO1، ارزش افزوده اقتصادی (EVA) و .... که گذشته نگر و مبتنی بر اطلاعات و اعداد و ارقام حسابداری بودند، انجام پذیرفت که عمدتاً رویکرد آنها مالی و اقتصادی است.
اما اين نوع ارزيابي، قادر به پاسخگويي بهاين سوال نيست : سازمان به کجا خواهد رفت؟
اين نوع ارزيابي، بهمثابه آناستکه شخصي بهطورمداوم به آينهي وسط اتومبيل بنگرد و فقط به جادهي پشتسر توجه نمايد، در حالي كه ماشين به سمت جلو درحال حركتاست. سرعتبالا در تجارتجاريبينالملل باعثگرديده تا نياز سازمانها به ارزيابي هاي جامع و فراگير، برجستهتر از گذشته گردد. به منظور مهيانمودن سيستممديريتيسازمان در جهت همگامشدن با سرعتکنونيتجارت، و دردسترس قرار دادن اطلاعات مورد نياز مديريت، بهمنظور تصميم گيري هاي صحيحتر، کارت امتيازي متوازن ايجاد گرديد.
با فرمت ppt و در 20 اسلاید قابل ویرایش،
بخشی از پاورپوینت :
پیشینه موضوع
در سال 1990، تحقيقي درمورد 500 واحد صنعتی برتر آمريكايي توسط دوتن از صاحبنظران علم مديريت به نامهاي كاپلان و نورتون انجام شد كه روشها و معيارهاي سنجش عملكرد شركتها را مورد مطالعه قرار دادند. نتايج حاصل از اين تحقيق چنين بود:
90 درصد سازمانها، موفق به اجراي استراتژي هاي خود نمي شوند و از جمله دلایل آن است که تنها 5 درصد ازكاركنان، استراتژي ها را مي فهمند و تنها 20 درصد از مديران، کارکنان و ذینفعان منافع خود را در پيوند با استراتژي ها می یابند.
و دليل ناكامي هفتاد درصد از مديران ارشد شركتها، شكست آنها در اجراي استراتژي هايشان بوده است.
و تدوین استراتژی در سطوح بالای سازمان وعدم مشارکت اعضاء در فرایند برنامهریزی استراتژیک می باشد
برای مدت های طولانی ارزیابی عملکرد تنها با اتکاء بر معیارهای مالی نظیر سود هر سهم (EPS)، بازده سرمایه گذاری RO1، ارزش افزوده اقتصادی (EVA) و .... که گذشته نگر و مبتنی بر اطلاعات و اعداد و ارقام حسابداری بودند، انجام پذیرفت که عمدتاً رویکرد آنها مالی و اقتصادی است.
اما اين نوع ارزيابي، قادر به پاسخگويي بهاين سوال نيست : سازمان به کجا خواهد رفت؟
اين نوع ارزيابي، بهمثابه آناستکه شخصي بهطورمداوم به آينهي وسط اتومبيل بنگرد و فقط به جادهي پشتسر توجه نمايد، در حالي كه ماشين به سمت جلو درحال حركتاست. سرعتبالا در تجارتجاريبينالملل باعثگرديده تا نياز سازمانها به ارزيابي هاي جامع و فراگير، برجستهتر از گذشته گردد. به منظور مهيانمودن سيستممديريتيسازمان در جهت همگامشدن با سرعتکنونيتجارت، و دردسترس قرار دادن اطلاعات مورد نياز مديريت، بهمنظور تصميم گيري هاي صحيحتر، کارت امتيازي متوازن ايجاد گرديد.
روانشناسی , علوم تربیتی , ارزيابي متوازن, دانلود پاورپوینت ارزيابي متوازن, پاورپوینت در مورد ارزيابي متوازن, تحقیق ارزيابي متوازن, پاورپوینت درباره ارزيابي متوازن, پاورپوینت راجع به ارزيابي متوازن, پاورپوینت آماده ارزيابي متوازن, تحقیق در مورد ارزياب,,,
فایل های جدید
یکی از تب ها رو انتخاب بکنید
دینا فایل مرجعی برای پیدا کردن و دانلود فایل های مورد نیاز شما می باشد که از سیستم و سایت های مختلف این فایل ها با استفاده از ربات های پیشرفته استخراج و جمع آوری شده اند که می توانید با سرچ ساده در بالای همین باکس و یا مراجعه به صفحه اول سایت دینا فایل در کادر جستجو کلمات کلیدی خودتان را وارد نمایید تا تمامی فایل های موجود را جمع آوری و نمایش دهد . به راحتی به سایت اصلی مراجعه فرمایید و نسبت به پرداخت و دانلود اقدام نمایید