دینا فایل / تحقیق برنامه ریزی احتياجات مواد (MRP)
تحقیق برنامه ریزی احتياجات مواد (MRP)
تحقیق برنامه ریزی احتياجات مواد (MRP)
دانلود تحقیق با موضوع برنامه ريزي احتياجات مواد (MRP)،
در قالب word و در 109 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
در قالب word و در 109 صفحه، قابل ویرایش، شامل:
فصل اول:
1-1- تاريخچه برنامه‌ريزي احتياجات
1-2- اهداف مطالعاتي
1-3- حدود مطالعاتي
1-1- تاريخچه برنامه‌ريزي احتياجات
1-2- اهداف مطالعاتي
1-3- حدود مطالعاتي
فصل دوم: مفاهيم MRP
2-1- تعريف MRP و جايگاه آن
2-2- نتيجه‌گیري از اهداف MRP
2-3-عملكرد MRP
2-3-1- طراحي MPS
2-3-2- فهرست مواد اوليه قطعات( BOM)
2-3-3- فهرست موجودي انبار
2-4- ديدگاه‌هاي MRP
2-5- ورودي‌ها و خروجي‌هاي MRP
2-6- محاسن و محدويت‌هاي MRP
2-7- عوامل برنامه‌ريزي مؤثر MRP
2-7-1- فاصله زماني تحويل
2-7-2- ذخيره اطمينان در MRP
2-7-3- سياست سفارش‌دهي در MRP
2-1- تعريف MRP و جايگاه آن
2-2- نتيجه‌گیري از اهداف MRP
2-3-عملكرد MRP
2-3-1- طراحي MPS
2-3-2- فهرست مواد اوليه قطعات( BOM)
2-3-3- فهرست موجودي انبار
2-4- ديدگاه‌هاي MRP
2-5- ورودي‌ها و خروجي‌هاي MRP
2-6- محاسن و محدويت‌هاي MRP
2-7- عوامل برنامه‌ريزي مؤثر MRP
2-7-1- فاصله زماني تحويل
2-7-2- ذخيره اطمينان در MRP
2-7-3- سياست سفارش‌دهي در MRP
فصل سوم: ارتباط MRP با MRPII و JIT
3-1- رابطه MRP و MRPII
3-2- توسعه MRP به MRPII
3-3- اصول و اهداف سيستم MRPII
3-4- MRP مدار بسته در سيستم‌هاي MRPII
3-5- بخش‌هاي وظيفه‌اي MRPII در مقايسه با MRP
3-5-1- كنترل سطوح كارگاهي
3-5-2- مالي و حسابداري
3-5-3- خريد
3-5-4- بازاريابي
3-5-5- مهندسی
3-5-6- توزيع
3-6- محدوديت‌هاي سيستم MRPII در مقايسه با سيستم MRP
3-7- اجزاء سيستم‌هاي MRPII
3-8-1- سيستم‌هاي توليد به موقع (just-in-time)
3-8-2- سيستم‌هاي MRP
3-8-3- سيستم پياده‌سازي
3-9- ارزيابي عملکردهاي مديريت
3-9-1- مقدمه
3-9-2- تقويت كار
3-9-3- TQM
3-9-4- JIT TQM
3-9-5- WCM
3-9-6- تکنولوژي توليد بهينه شده روش OPT
3-1- رابطه MRP و MRPII
3-2- توسعه MRP به MRPII
3-3- اصول و اهداف سيستم MRPII
3-4- MRP مدار بسته در سيستم‌هاي MRPII
3-5- بخش‌هاي وظيفه‌اي MRPII در مقايسه با MRP
3-5-1- كنترل سطوح كارگاهي
3-5-2- مالي و حسابداري
3-5-3- خريد
3-5-4- بازاريابي
3-5-5- مهندسی
3-5-6- توزيع
3-6- محدوديت‌هاي سيستم MRPII در مقايسه با سيستم MRP
3-7- اجزاء سيستم‌هاي MRPII
3-8-1- سيستم‌هاي توليد به موقع (just-in-time)
3-8-2- سيستم‌هاي MRP
3-8-3- سيستم پياده‌سازي
3-9- ارزيابي عملکردهاي مديريت
3-9-1- مقدمه
3-9-2- تقويت كار
3-9-3- TQM
3-9-4- JIT TQM
3-9-5- WCM
3-9-6- تکنولوژي توليد بهينه شده روش OPT
فصل چهارم: مكانيزمMRP
4-1- محاسبات MRP
4-1-1- الگوريتم -محاسبات MRP
4-2- ساختار چندسطحی عمودی و افقی
4-3- تبدیل تقاضای ناخالص به خالص
4-4- انتقال دادن پیش زمان تولید
4-5- نمودار MRP.
4-5-1- پریودهای زمانی Time Buckets
4-5-2- هماهنگی زمانی
4-1- محاسبات MRP
4-1-1- الگوريتم -محاسبات MRP
4-2- ساختار چندسطحی عمودی و افقی
4-3- تبدیل تقاضای ناخالص به خالص
4-4- انتقال دادن پیش زمان تولید
4-5- نمودار MRP.
4-5-1- پریودهای زمانی Time Buckets
4-5-2- هماهنگی زمانی
4-5-3- علامت گذاری پایین‌ترین سطح BOM
4-6- تعیین اندازه دسته‌های تولیدی(Lot sizing)
4-6-1- اندازه دسته ثابت
4-6-2- روش دسته به دسته
4-6-3- روش حداقل هزينه بر واحد
4-6-4- روش حداقل هزينه كل
4-6-5- بالانس كردن قطعه پریود
4-6-6- روش period order quantity))
4-7- ذخیره احتیاطی و زمان احتیاطی
4-8- Firm planned orders
4-9- PEGGING
4-10- MRP در برابر نقطه سفارش
4-11-کنترل تولید با حلقه بسته Closed loop manu facturing control
4-12- کاربرد MRP در برنامه ریزی تولید
4-6- تعیین اندازه دسته‌های تولیدی(Lot sizing)
4-6-1- اندازه دسته ثابت
4-6-2- روش دسته به دسته
4-6-3- روش حداقل هزينه بر واحد
4-6-4- روش حداقل هزينه كل
4-6-5- بالانس كردن قطعه پریود
4-6-6- روش period order quantity))
4-7- ذخیره احتیاطی و زمان احتیاطی
4-8- Firm planned orders
4-9- PEGGING
4-10- MRP در برابر نقطه سفارش
4-11-کنترل تولید با حلقه بسته Closed loop manu facturing control
4-12- کاربرد MRP در برنامه ریزی تولید
فصل پنجم:
5-1- نتيجه‌گيري و جمع بندي
5-2- تعاريف و اصطلاحات
5-3- فهرست منابع
5-1- نتيجه‌گيري و جمع بندي
5-2- تعاريف و اصطلاحات
5-3- فهرست منابع
بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
از مسئوليت‌هاي مهم و اساسي در واحدهاي صنعتي ، برنامه‌ريزي و كنترل موجودي‌ها است. فعاليت‌ها گردآوري شده با عنوان كنترل موجودي‌ها همواره مورد توجه خاص مديريت، بخش كنترل مواد و سفارشات و مهندسي صنايع است. ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه به اهداف و وظايفي كه به عهده دارند هر يك به نوعي خاص، سيستم‌هاي برنامه‌ريزي و كنترل موجودي‌هاي خود را با نظام‌ها و استراتژي‌هاي مناسب هماهنگ كرده.
از مسئوليت‌هاي مهم و اساسي در واحدهاي صنعتي ، برنامه‌ريزي و كنترل موجودي‌ها است. فعاليت‌ها گردآوري شده با عنوان كنترل موجودي‌ها همواره مورد توجه خاص مديريت، بخش كنترل مواد و سفارشات و مهندسي صنايع است. ساير واحدهاي صنعت نيز با توجه به اهداف و وظايفي كه به عهده دارند هر يك به نوعي خاص، سيستم‌هاي برنامه‌ريزي و كنترل موجودي‌هاي خود را با نظام‌ها و استراتژي‌هاي مناسب هماهنگ كرده.
در اين ميان وظيفه مسئولين و دست‌انداركارن بخش كنترل توليد و موجودي‌ها و مهندسي صنايع و مديريت مواد و سفارشات آن است كه با در نظر گرفتن اهداف و استراتژي‌هاي كل سازمان و ضمن توجه به مجموعه عوامل و شرايط حاكم بر سازمان روش‌ها و سياست‌هايي را اتخاذ نموده و به اجرا درآورنده كه در اقتصاد كل سازمان اثر مثبت داشته باشد.
درشرايط امروزي صنعت با استفاده از سيستم‌هاي پيشرفته‌تر توليد سيستم‌هاي انعطاف‌پذير (FMS) و توليد به هنگام( JIT) سعي مي‌شود كه سطح موجودي‌ها را در كارخانه پائين نگهدارند. با اين حال هنوز سرمايه درگير به صورت موجودي ...
برنامه ريزي MRP ,تحقیق برنامه ريزي احتياجات مواد (MRP),تحقیق برنامه ريزي احتياجات مواد,تحقیق در مورد برنامه ريزي احتياجات مواد,برنامه ريزي احتياجات مواد چیست,برنامه ريزي احتياجات مواد , نرم افزار برنامه ريزي احتياجات مواد ,MRP چیست, تعریف MRP
فایل های جدید
یکی از تب ها رو انتخاب بکنید