پاورپوینت آماده; بررسی فرآیند ارزشیابی شایستگی کارکنان

پاورپوینت آماده; بررسی فرآیند ارزشیابی شایستگی کارکنان

مطالب اسلایدهای ابتدایی این پاورپوینت به شرح زیر است

 

تعداد اسلاید : 46 اسلاید

بررسی فرآیند ارزشیابی شایستگی کارکنان اهداف کلی تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی کارکنان .
معیارهای مورد نظر در ارزشیابی کارکنان.
عوامل عینی وذهنی در ارزشیابی کارکنان .
انحرافات در ارزشیابی کارکنان .
کسانی که باید در ارزشیابیها دخالت داشته باشند.
روشهای ارزشیابیکارکنان .
کاربرد ارزشیابی .
تنگناهای ارزشیابی شایستگی کارکنان . مقدمه
میزان موفقیت درنیل به اهداف سازمانی در
ارتباط مستقیم با نحوه عملکرد نیروهای انسانی
مشغول به کار در سازمانهاست .
بنابراین ارزشیابی کارکنان وعملکرد آنها در
مدیریت منابع انسانی از جایگاه مهمی
برخوردار است.

تعاریف ، مفاهیم واهداف ارزشیابی
ابتدا دو واژه « اثربخشی » و« کارایی » را تعریف می نماییم .
اثر بخشی عبارت است از نیل به هدف و کارایی در واقع عبارت است از نسبت داده ها به ستاده ها در یک سیستم سازمانی .
ارزشیابی کار کنان عبارت است از مراحلی است که طی آن سازمان نحوه عملکرد منابع انسانی را در انجام وظایف ومسئولیتهای محوله مورد بررسی وسنجش قرار می دهد.
اهداف ارزشیابی کارکنان
اولین ومهمترین آن مطلع ساختن کارکنان در مورد نحوه انجام
وظایف،مسئولیتها،صفات وویژگیها ورفتارهای مورد نظراست
تشخیص نیاز های آموزشی
ایجاد یک سیستم منطقی تشویق وتنبیه
تهیه طرحهای پرداخت بر اساس کارایی
تقویت سیستم ارتباطی بین مدیران وکارکنان در سازمان
برنامه ریزی های حرفه ای وشغلی برای کارکنان
طراحی صحیح مشاغل
رفع نارساییهای مربوط به سیستمهای نیرویابی،جذب وگزینش معیار های ارزشیابی کارکنان را به طور کلی می توان به سه دسته تقسیم نمود
معیارهای کاری عبارتند از شرایطی که برای انجام موفقیت
آمیز شغل لازم اند
معیارهای اخلاقی عبارتند از آن دسته از صفات خصوصیات
وویژگیهای خوب انسانی
معیار های ارزشی منظور معیارهایی است که ریشه در
ایدئولوژی وجهان بینی انسان دارد ومی تواند از معیار های
مهم ارزشیابی به شمار آید.
ارزشیابی عینی یا ارزشیابی ذهنی
منظور از ارزشیابی عینی عبارت است از ارزشیابیهایی
که توسط دیگران هم قابل تصدیق وتایید باشد.
منظور از ارزشیابیهای ذهنی عبارت است از:
ارزشیابیهایی که توسط دیگران قابل تصدیق وتایید نمیباشند.
ممکن است قضاوتهای شخصی سرپرستی از مرئوس
خود باشد.
انحرافات در ارزشیابی کارکنان یکی از بزرگترین عامل انحرافات درارزشیابی کارکنان
ارزشیابیهای ذهنی است. بیشترین موارد انحرافات
ارزشیابی کارکنان عبارت انداز:
تعمیم گروهی
تمایل به ارزشیابی متوسط
تمایل به ارفاق ویا سخت گیریهای بی مورد
گرایشات به تبعیض نژادی وجنسی
تاثیر رفتارهای اخیر کارکنان
انتظارات فرهنگی
چه کسانی باید ارزشیابی کنند ارزشیابی توسط سرپرستان مستقیم
یکی از قدیمیترین ومتداولترین روش است . ارزشیابی توسط
سرپرست مستقیم راگاهی ارزشیابی به وسیله«پدر»میخوانند.
ارزشیابی به وسیله کارشناسان امور پرسنلی
که معمولا نماینده واحد های امورپرسنلی درسازمان می باشند

دریافت فایل