پاورپوینت درباره روش ارزيابي متوازن (Balanced Score Card)

این محصول در قالب پاورپوینت (power point) و قابل ویرایش در 80 اسلاید تهیه شده است. در بخش زیر برای اطلاع بیشتر از محتویات این پاورپوینت و اطمینان از خرید، مطالب چند اسلاید آورده شده است. با مطالعه این بخش با اطمینان بیشتر خرید کنید.

لینک دانلود پایین صفحه

فلسفه BSC

1- استراتژي محور است .

2- ابزاري براي كنترل اجراي استراتژيهاي سازمان است .

3- متوازن كردن فعاليت هاي سازمان است .

4- روش ارزيابي عملكرد سازمان است .

5- همكاريهاي بين وظيفه اي (Cross Functional) و يكپارچه ايجاد مي كند.

6- منافع مشتريان و ذي نفعان را ملحوظ مي كند .

7- رابطه علت و معلول بين چهار منظر (چشم انداز) را مشخص می کند.

بيش از 50% شركت هاي Fortune-1000 اين روش را بكار گرفته اند.

تاريخچه BSC

1- در اواخر دهه 1980در آمريكا و اروپا بوجود آمد .

2- انجمن ملي حسابداري آمريكا(NAA)National Associating Accountants

 وموسسه CAM-I)) Computer Aided Manufacturing – International

كارايي اين روش را نشان دادند.

3- در اوايل دهه 1990 رابرت كاپلان (Robert s. Kaplan) استاد دانشگاه هاروارد

 به اتفاق مشاوران در شركت هاي برتر آمريكايي عمل كردند .

4- اولين كتاب در سال 1996 توسط موسسه انتشاراتي بازرگاني هاروارد منتشر شد .

اهداف BSC

1- تبديل استراتژي به شاخص هاي هادي (Lead Indicators) و پخش آنها .

2- استفاده از ابتكارات و خلاقيت و نوآوري در حين عمل واجرای استراتژيها .

3- ايجاد روابط صحيح با مشتريان و كسب رضايت آنان .

4- اصلاح فرآيندها و BPR مستمر (Business Process Re-Engineering) .

5- توانمند سازي سازمان براي رسيدن به اهداف استراتژيك .

6- فرموله كردن استراتژيها به سطح داد و ستد و اجراء (Business & Action) .

7- رفع منافع موجود در سازمان براي اجراي استراتژيها .

علوم انسانی

فایل های جدید