تحقیق آشنايي با بخش تداركات سازمان ها

تحقیق آشنايي با بخش تداركات سازمان ها

تحقیق-آشنايي-با-بخش-تداركات-سازمان-ها

دانلود تحقیق با موضوع آشنايي با بخش تداركات سازمان ها،
در قالب word و در 33 صفحه، قابل ویرایش، شامل:

مقدمه
نقش‌ اينترنت‌ در تغيير شكل‌ سازمان‌ تداركات‌
سازمان‌ تداركات‌
وظيفه‌هاي‌ استراتژيك‌ در مقابل‌ وظيفه‌هاي‌ معامله‌اي‌
تداركات‌ مستقيم‌ در مقابل‌ غيرمستقيم‌ 
سطح‌ استراتژيك‌ و معاملاتي‌ فعاليت‌هاي‌ تداركات‌
تمركز سنتي‌ تداركات‌ توليدگرا بر عمليات‌
نكات‌ تمركزي‌ مديريت‌
آثار اينترنت‌ و تكنولوژي‌هاي‌ وب‌
همگرايي‌ بين‌ تداركات‌ مستقيم‌ و غيرمستقيم
همگرايي‌ بين‌ وظايف‌ عملياتي‌ و وظايف‌ استراتژيك‌
تداركات و كنترل موجودي
شرح و ظايف امور تداركات و قراردادها
خلاصه‌


بخشی از متن تحقیق:
مقدمه:
بهره‌وري يكي از ديرپاترين مفاهيم در محاسبه هزينه‌هاي تعداد بر نيروي كار يك كارخانه است. همچنان كه رقابت جهاني‌تر مي‌شود؛ نوآوري و خلاقيت نيز از سطح بنگاه- بنگاه به سطح زنجيره تأمين- زنجيره تأمين جابجا مي‌شود. افزايش مزيت رقابتي تنها در صورتي حاصل مي‌شود كه تمامي بازيگران زنجيره تأمين كاملاً با يكديگر هماهنگ باشند. مديريت زنجيره تأمين (SCM) در برگيرنده تمامي برنامه‌ريزي‌ها و مديريت فعاليت‌هايي است كه در تدارك، تأمين، تبديل و هماهنگي‌هاي لجستيكي مي‌باشد. از اين منظر، مديريت زنجيره تأمين شامل همكاري و هماهنگي با شركاي زنجيره نيز كه مي‌توانند تأمين‌كنندگان، واسطه‌ها، ارائه‌دهندگان خدمات شخص ثالث و مشتريان باشند، خواهد بود. در واقع مديريت زنجيره تأمين، وظيفه يكپارچه‌سازي عرضه و تقاضا را در داخل و ميان شركت‌ها را بر عهده دارد.

مديريت لجستيك بخشي از SCM كه وظيفه اصلي آن برنامه‌ريزي، اجرا‌‌‌‌‌‌‌‌ وكنترل جريان مستقيم و معكوس مواد، كالاها و اطلاعات مرتبط و ذخيره‌سازي آن‌ها به گونه‌اي كارا و اثر بخش ميان نقطه مبدأ و نقطه مصرف به منظور برآوردن الزامات مشتري مي‌باشد. فعاليت‌هاي مديريت لجستيك ...
دانلود فایل


تحقیق آشنايي با بخش تداركات سازمان ها

بخش تداركات سازمان ها, تحقیق بخش تداركات سازمان ها,تحقیق در مورد بخش تداركات سازمان ها,شرح و ظايف امور تداركات, تدارکات در سازمان ها, مدیریت خرید و تدارکات در سازمان, واحد تدارکات, وظایف واحد تدارکات, تحقیق در مورد واحد تدارکات

مدیریت سازمانی

فایل های جدید

یکی از تب ها رو انتخاب بکنید