پاورپوینت استعداديابي و جانشين پروري

دانلود پاورپوینت استعداديابي و جانشين پروري،
با فرمت ppt و در 23 اسلاید قابل ویرایش.

بخشی از پاورپوینت :

    طول  عمر  سازمان هاي  اروپائي  که در سال 1920،  حدود  65  سال  بوده  است   در  سال 1998 به حدود 10  سال  کاهش يافته است. بين  سال هاي 1975 تا  2000  نزديک  به  75%  از سازمان ها و شرکتهاي موجود  در  فهرست  ”fortune 500”  از  بين رفته يا توسط سازمان هاي موفق تر جايگزين شده اند.
چرا؟
استعداد = شايستگي × تعهد سازمانيTalent = Competence X Commitment
شايستگي مجموع قابليت هاي کارکنان است که  براي  آينده  سازمان مفيد و تعيين کننده است  و تعهد  سازماني  نشان دهنده  تمايل و اشتياق  کارکنان در اين  مورد است که به سختي کار کنند و قابليتهاي خود را در خدمت تحقق اهداف سازمان بکار گيرند.
عوامل کليدي موفقيت برنامه هاي جانشين       پروري مديران:الف: تعهد و التزام مديريت ارشد    * صرف وقت    * باور به نقش استعدادهاي انساني بعنوان         مزيت رقابتي    * تامين ارتباط برنامه ها با استراتژي    * I own the people, you just rent                                          them.                                                   در شرکت Sonoco يک تيم مديريتي ارشد مرکب از مديرعامل، قائم مقام مدير در HR، ارشدترين مدير مالي شرکت و گروهي از قائم مقام هاي مدير عامل هر سال يک هفته کامل را به جلساتي اختصاص مي دهند که برنامه ريزي جانشين پروري محور مباحث آن است.
    در اين جلسات استعدادهاي مديريتي در هر بخش مورد بررسي عميق قرار مي گيرد، عملکرد افراد کليدي و پتانسيل آنها براي ارتقاء بحث مي شود و مناسب ترين جايگاه هاي شغلي براي آنها تعيين مي گردد.
    اين تيم اختيار دارد تا از مديران بخش ها در مورد تصميمات ذيربط آنها سئوال و بازخواست کند.