دینا فایل / پاورپوینت استعداديابي و جانشين پروري
پاورپوینت استعداديابي و جانشين پروري
پاورپوینت استعداديابي و جانشين پروري
دانلود پاورپوینت با موضوع استعداديابي و جانشين پروري،
در قالب ppt و در 23 اسلاید، قابل ویرایش.
بخشی از متن پاورپوینت:
طول عمر سازمان هاي اروپائي که در سال 1920، حدود 65 سال
بوده است در سال 1998 به حدود 10 سال کاهش يافته است. بين سال هاي
1975 تا 2000 نزديک به 75% از سازمان ها و شرکتهاي موجود در فهرست
”fortune 500” از بين رفته يا توسط سازمان هاي موفق تر جايگزين شده اند.
چرا؟
استعداد = شايستگي × تعهد سازمانيTalent = Competence X Commitment
شايستگي مجموع قابليت هاي کارکنان است که براي آينده سازمان مفيد و تعيين کننده است و تعهد سازماني نشان دهنده تمايل و اشتياق کارکنان در اين مورد است که به سختي کار کنند و قابليتهاي خود را در خدمت تحقق اهداف سازمان بکار گيرند.
عوامل کليدي موفقيت برنامه هاي جانشين پروري مديران:الف: تعهد و التزام مديريت ارشد * صرف وقت * باور به نقش استعدادهاي انساني بعنوان مزيت رقابتي * تامين ارتباط برنامه ها با استراتژي * I own the people, you just rent them. در شرکت Sonoco يک تيم مديريتي ارشد مرکب از مديرعامل، قائم مقام مدير در HR، ارشدترين مدير مالي شرکت و گروهي از قائم مقام هاي مدير عامل هر سال يک هفته کامل را به جلساتي اختصاص مي دهند که برنامه ريزي جانشين پروري محور مباحث آن است.
در اين جلسات استعدادهاي مديريتي در هر بخش مورد بررسي عميق قرار مي گيرد، عملکرد افراد کليدي و پتانسيل آنها براي ارتقاء بحث مي شود و مناسب ترين جايگاه هاي شغلي براي آنها تعيين مي گردد.
اين تيم اختيار دارد تا از مديران بخش ها در مورد تصميمات ذيربط آنها سئوال و بازخواست کند.
چرا؟
استعداد = شايستگي × تعهد سازمانيTalent = Competence X Commitment
شايستگي مجموع قابليت هاي کارکنان است که براي آينده سازمان مفيد و تعيين کننده است و تعهد سازماني نشان دهنده تمايل و اشتياق کارکنان در اين مورد است که به سختي کار کنند و قابليتهاي خود را در خدمت تحقق اهداف سازمان بکار گيرند.
عوامل کليدي موفقيت برنامه هاي جانشين پروري مديران:الف: تعهد و التزام مديريت ارشد * صرف وقت * باور به نقش استعدادهاي انساني بعنوان مزيت رقابتي * تامين ارتباط برنامه ها با استراتژي * I own the people, you just rent them. در شرکت Sonoco يک تيم مديريتي ارشد مرکب از مديرعامل، قائم مقام مدير در HR، ارشدترين مدير مالي شرکت و گروهي از قائم مقام هاي مدير عامل هر سال يک هفته کامل را به جلساتي اختصاص مي دهند که برنامه ريزي جانشين پروري محور مباحث آن است.
در اين جلسات استعدادهاي مديريتي در هر بخش مورد بررسي عميق قرار مي گيرد، عملکرد افراد کليدي و پتانسيل آنها براي ارتقاء بحث مي شود و مناسب ترين جايگاه هاي شغلي براي آنها تعيين مي گردد.
اين تيم اختيار دارد تا از مديران بخش ها در مورد تصميمات ذيربط آنها سئوال و بازخواست کند.
استعداديابي و جانشين پروري, دانلود پاورپوینت استعداديابي و جانشين پروري, پاورپوینت در مورد استعداديابي و جانشين پروري, تحقیق استعداديابي و جانشين پروري, پاورپوینت درباره استعداديابي و جانشين پروري, پاورپوینت راجع به استعداديابي و جانشين پروري, پاورپو,,,
فایل های جدید
یکی از تب ها رو انتخاب بکنید